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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
康路晨
IT
项目
特点
项目
管理
需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括
项目
本身，虽然，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与
项目
有许多共同特征，比如：需要由人来完成;受到有限资
王万勇
项目
、
项目
集、
项目
组合的时间是否应该明确？
项目
管理
昨晚，一位澳大利亚博士、国内某大学教授、卓越金牌讲师，在一个
项目
管理专业人士群里，发表了一个自己总结的表格。表格包括
项目
、
项目
集、
项目
组合的内容、范围、时间、目标等
陈潺潺
你的
项目
是如何管理的？
项目
管理
我们在给学员培训时，经常会问“你的
项目
是如何管理的？”，当问到这句话时，大家常常会根据自己的经验或者公司的管理机制来总结一下，而有的学员甚至没想过这句话，一时半会还
郭致星
项目
后评价
项目
管理
项目
后评价 一、概述
项目
后评价是指对已经完成的
项目
或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标
康路晨
项目
范围管理
项目
管理
项目
管理讲师 康路晨1、范围计划；2、范围定义；3、工作分解结构；4、范围确认；5、范围控制；1、范围计划范围计划是指进一步形成各种文档，为将来
项目
决策提供基础，这
康路晨
项目
应该使用WBS
项目
管理
有时候，
项目
中会存在这样的矛盾，就是
项目
的最大利益与职能部门的最大利益I一些比较狭隘的目标）不一致；而
项目
恰恰又需要职能部门为之提供资源。为什么会发生这样的矛盾呢？
康路晨
项目
范围管理
项目
管理
项目
范围管理 做过
项目
的人可能都会有这样的经历：一个
项目
做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要
项目
开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而
康路晨
明确
项目
边界
项目
管理
软件
项目
实施的核心是明确
项目
边界。理由很简单，很多
项目
都在验收的时候产生需求泛滥的情况，导致验收延期，实施方压力继续增大，很多
项目
团队心理都崩溃了。所以，在
项目
实施
郭致星
项目
收尾（结束
项目
或阶段）
项目
管理
项目
收尾（结束
项目
或阶段）
项目
收尾（结束
项目
或阶段）这个知识点主要需要掌握以下内容：（1）在多阶段
项目
中，每个阶段都要做
项目
收尾（不是只有在
项目
全部结束时，才做项
杨柳
非
项目
经理的
项目
管理
项目
管理
客户：日立、耐克、金鸡湖大酒店…… 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/3/15 0:00:00 杨老师受华星财经培训中心邀请，为来自数十家企业（金鸡湖大酒店、
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